以管理者而言,做人比做事更重要

公司来了一个部门经理，老板觉得这个人非常能干，因为来到公司不到一个月，公司内原来推不动的几件事都被搞定了。

     新来的经理感觉也很好，因为自己的才能在这里似乎可以得到充分发挥。但接下来有几个部让内的业务骨干接二连三找老板诉说对新经理的不满，甚至暗示说自己有可能无法和这个新经理合作而离开公司。

     这是一个典型的例子：一些人非常有才华，能够把事情做得很好。但似乎他们事情做得越好，越得不到大家的认可，或者虽然能得到上面的认可，却得不到下属的认可。究其原因，不是他们做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更准确地说，早他们做人出了问题。

     这些有问题的做事方式是什么？

     一是单打独斗。这样的人往往喜欢自己做事情，不喜欢和人一起做事情。在他们看来，自己做比和别人一起做要快得多，也要好得多。

     二是自以为是。这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。

     三是不会倾听。因为只相信自己，不相信别人，所以他们不会听取别人的任何意见。他们也许会走走形式征求一下别人的意见，但这仅仅是形式，别人的意见是没有被讨论和采纳的机会的。

     四是居功自傲。他们觉得既然事情是自己做的，当然功劳应该是自己的。无意之间他们会让所有人都认为他很傲慢，而自己却浑然不知。

     这样做事的背后，是这样的管理者在做人上出了问题：他们往往把自己放在前面，而不是把下属方在前面。他们往往以自我为中心，而不是以自己的部门整体为中心。

    真正优秀的管理者从心态上不会把自己放在下属之上，而是放在下属之下。

    真正好的管理者不是做老好人，而是让团队做出比自己一人人伟大得多的事情。